8가지 에피소드로 읽는 의사결정의 비밀(사례를 통해 배우는 직무 의사결정).

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- 기업과 기업 구성원의 논리적 의사결정의 개념을 이해
- 의사결정을 위한 과정을 이해
- 탁월한 의사결정을 통한 경영 품질 향상에 기여할 수 있도록 함

강의내용

- 의사결정의 대상이 되는 문제에 대해 정확히 인식할 수 있다.
- 기업경영에 있어 의사결정의 중요성을 설명할 수 있다.
- 합리적인 의사결정의 프로세스를 설명할 수 있다.

학습대상

- 효율적 업무 수행과 우수한 성과 창출을 위한 문제해결과 의사결정 능력을 습득해야 하는 학습자
- 일상 업무에서 올바른 판단과 문제해결을 위한 의사결정 스킬 함양이 필요한 학습자
- 조직 구성원의 다양한 의견을 통합 관리 함으로써 조직 의사결정 역량 강화와 조직 문제해결 능력 습득하고하 하는 학습자

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 100명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

오리엔테이션: 0. 오리엔테이션5 분

의사결정 기본 틀 이해하기: 1. 이야기1 : 검수에 적합한 인원은 몇 명일까?57 분; 2. Skill1: 의사결정 기본 프로세스 이해하기55 분; 3. 이야기2: 급여 인상은 직원들을 춤추게할까?60 분; 4. Skill2 : 조직 의사결정 과정과 주의사항 이해하기61 분; 5. 모듈 정리: 경영의 품질을 좌우하는 의사결정45 분

문제 분석과 의사결정 목표관리: 6. 이야기3 : 불량만 관리해도 승진은 따 놓은 당상?59 분; 7. Skill3 : 판단 지표와 도달 목표를 일치시키자74 분; 8. 이야기4 : 열심히 일한 직원, 무조건 칭찬해야 할까?52 분; 9. Skill4 : 문제의 핵심을 파악하면 의사결정의 질이 높아진다55 분; 10. 이야기5 : 상사의 기분에 따라 결정이 오락가락!61 분; 11. Skill5 : 정성적인 데이터를 합리적으로 객관화하기60 분; 12. 모듈 정리 : 문제 분석과 명확한 목표 설정은 의사결정의 시작과 끝70 분

의사결정 능력향상: 13. 이야기6 : 위기에 빠진 상해 법인을 구하라55 분; 14. Skill6 : 집단 의사결정의 시너지 이끌어내기52 분; 15. 이야기7 : 경쟁사 때문에 어려운 것이 아니라, 문제는 내부에 있다68 분; 16. Skill7 : 위험 관리를 위한 의사결정 기법55 분; 17. 모듈 정리 : 집단 의사결정과 리스크 관리를 통한 의사결정 성과 향상70 분

마무리 사례학습: 18. 이야기8 : 경영 위기 극복을 위한 원가 개선 요소를 찾아서47 분

강사소개

강사명	명진영
약력	- 긍정적 Performance & Morale Remind 강사 - Leader Ship, 변화관리 강사 - TPS식 기업혁신, 전략 경영 강사/ 컨설턴트