[핵심리더양성코스] 전략적 리더십

리더십

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학습수강후기

( 2건 )

고생이 많으시네요. 덕분에 좋은 내용 잘 들었습니다. 직장생활에 잘 응용해서 참조하도록 하겠습니다. 수고하셨습니다.
유익한 교육 되었습니다.

과정분류

NCS직무분류 : (02010101) 경영기획강의더보기>

수료기준

진도80%이상, 시험2회

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내일배움카드(근로자): ※ 취성패, 고용위기지역, 근로장려금 등 포함

학습기간

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※ 기업규모별 지원금 안내

중소기업: 원 / 중견기업: 원 / 대기업: 원

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강의목표

- 전략적 사고의 필요성을 인식하고 현업 문제에 활용할 수 있습니다.
- 전략적 사고에 도움을 주는 다양한 모델과 도구(tool)를 이해하고 실전에 적용할 수 있습니다.
- 올바른 의사결정을 방해하는 주요 요인들을 파악할 수 있습니다.
- 올바른 의사결정에 도움을 주는 다양한 모델들을 이해하고 실전에 적용할 수 있습니다.

강의내용

- 운영과 전략의 차이를 통하여 전략의 본질을 파악할 수 있다.
- 전략의 선택과 실행에서 총괄경영자가 중요한 이유를 설명할 수 있다.
- 합리적 경제인 모델에 따른 5단계 의사결정의 과정과 한계를 파악할 수 있다.
- 집단 의사결정의 장점과 단점을 파악할 수 있다.

학습대상

- 과장, 차장, 부장, 임원급

추가정보

학습방법 : HTML5
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

[핵심리더양성코스] 전략적 리더십: 1. 전략적 사고의 이해34 분; 2. 전략적 사고의 기반1: 통합적 사고35 분; 3. 전략적 사고의 기반2: 분석적 사고36 분; 4. 전략적 사고의 핵심1: 경쟁중심의 사고39 분; 5. 전략적 사고의 핵심2: 역량중심의 사고38 분; 6. 전략적 사고의 핵심3: 고객가치중심의 사고37 분; 7. 전략적 사고의 확장: 혁신적 사고38 분; 8. 전략적 사고의 적용36 분; 9. 의사결정의 기초31 분; 10.사고방식의 이해36 분; 11.현실부정의 원인과 대응32 분; 12.근거 중심의 의사결정35 분; 13.불확실성 하의 의사결정35 분; 14.개인 의사결정의 함정37 분; 15.집단 의사결정의 함정33 분; 16.의사결정과 실행35 분