구성원의 성장을 위한 상황대응 리더십.
리더십
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강의목표
- 리더로서의 실무에 맞게 리더십 개념 정립 및 도입 방법을 이해한다.
- 구성원의 발달단계를 구분하고 그에 맞는 리더십 유형을 학습한다.
- 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방법을 모색한다.
강의내용
- 상황대응 리더십에 대해 학습합니다.
- 구성원의 발달관계에 대해 학습합니다.
- 리더십 전략에 대해 학습합니다.
- 성과지향 파트너십에 대해 학습합니다.
* 자세한 내용은 아래 목차를 확인해주세요!
학습대상
- 조직의 부서장으로서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련 된 배경 지식과 현장경험을 쌓고자 하는 중간관리자
추가정보
학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
| 수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
| 지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- 구성원의 성장을 위한 상황대응 리더십
- 1. 상황대응리더십의 이해28 분
- 2. 구성원의 발달단계28 분
- 3. 구성원의 발달단계 특성과 요구29 분
- 4. 상황대응리더십 모델31 분
- 5. 상황대응리더십 매칭과 리더십 전략 1 (S1, S2)31 분
- 6. 리더십 전략 2 (S3, S4) 동기부여 방법34 분
- 7. 효과적인 임파워먼트 방법30 분
- 8. 성과지향 파트너십32 분
강사소개
| 강사명 |
이영선 |
| 약력 |
- 한국생산성본부
- SK텔레콤
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