[구매전문가양성코스] 구매원가절감 및 협력업체관리.
구매·유통·물류
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강의목표
- 구매원가의 기본개념과 원가의 구성요소를 이해하고, 구매원가계산 로직을 습득하여 업무 활용성 증대. 구매자 원가계산 능력을 향상하는데 있다.
- 기업경영에서 구매관리 역할의 중요성과 협력업체와의 관계 변화에 따른 협력업체 관리의 중요성을 파악하도록 한다.
- 구매윤리에 기반한 납기관리, 품질관리 및 경영분석의 능력 향상을 통하여 생산의 안정화 및 기업의 이익 실현에 공헌하도록 한다.
- 동반성장을 위한 협력업체 지도와 육성 및 하도급법의 실천을 통해 상생경영을 도모하도록 한다.
강의내용
- 구매원가의 기본개념과 구성요소에 대해 학습합니다.
- 구매관리와 협력업체 관리에 대해 학습합니다.
- 납기관리, 품질관리 및 경영분석능력에 대해 학습합니다.
- 동반성장을 위한 협력업체 지도와 육성 및 하도급법의 실천을 통해 상생경영을 학습합니다.
학습대상
- 구매원가, 구매관리, 구매기획, 외주관리, 물류관리 등 지식을 쌓고자 하는 구매인
- 구매부문의 협력업체 관리 담당자, 자재 및 생산관리의 외주관리 담당자
추가정보
학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- [구매전문가양성코스] 구매원가절감 및 협력업체관리
- 1. 원가의 정의 및 구성요소28 분
- 2. 원가의 흐름과 재무제표 이해30 분
- 3. 구매원가 요소 분석 Ⅰ - 재료비26 분
- 4. 구매원가 요소 분석 Ⅱ - 노무비30 분
- 5. 구매원가 요소 분석 Ⅲ - 제조경비26 분
- 6. 구매원가 요소 분석 Ⅳ - 일반관리비28 분
- 7. 구매원가 결정 및 활용30 분
- 8. 구매원가 절감 및 개선 포인트28 분
- 9. 구매관리의 역할과 협력업체 관리체계35 분
- 10.협력업체 관리의 개요와 구매윤리32 분
- 11.신규 협력업체 발굴 및 선정절차31 분
- 12.협력업체 정기평가 및 사후관리30 분
- 13.협력업체 납기관리의 이해31 분
- 14.협력업체 품질관리의 이해33 분
- 15.구매계약 및 하도급법의 이해30 분
- 16.협력업체의 경영분석 및 위험관리33 분
강사소개
강사명 |
목진환 |
약력 |
- 前) 기아자동차 재직 - 前) 삼원테크 재직 - 前) 엠티컨설팅 재직
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