불황을 극복한 일본전산에서 배우는 경영혁신.

경영·경제·전략

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진도70%이상, 시험1회

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강의목표

- 글로벌 위기상황에서도 강소기업이나 세계적인 기업으로 성장할 수 있는 방법을 실사례를 통해 학습하게 함으로써, 우리 기업과 구성원의 경쟁력을 제고하게 함.
- 장기 불황에서도 10배 성장하고, 손대는 분야마다 세계 1위를 하는 일본전산의 사례를 분석하고, 그들이 성공할 수 있었던 핵심역량인 강한 직원, 강한 리더, 강한 조직문화를 만드는 방법을 배운다.
- 일본전산의 핵심역량 요소들이 위기상황(불황기)에서 어떤 작용을 하는지 이해하고, 위기 상황시 실제 적용할 수 있는 능력을 기른다.

강의내용

- 일본전산의 경영비법에 대해 학습합니다.
- 위기상황에서 직원이 중요한 이유에 대해 학습합니다.
- 강한 직원을 만드는 세 가지 기본 정신에 대해 학습합니다.
- 강한 직원의 일하는 기본 습관인 ‘배와 절반의 법칙’에 대해 학습합니다.
- 일의 의미와 직업가치관의 중요성을 학습합니다.

학습대상

- 기본 역량을 강화하여 위기극복의 구체적 실행방법을 익히고자 하는 미래의 핵심 직원(대리 ~ 부장)
- 반복되는 경제 위기상황을 기회로 바꿀 수 있는 기본 역량을 강화하고자 하는 기업의 핵심 인력(대리 ~ 부장)

추가정보

학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명

근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티

훈련수강 중 수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.

수강포기 횟수	1회	2회	3회 이상
지원한도액 차감	20만원	50만원	100만원

학습목차

불황을 극복한 일본전산에서 배우는 경영혁신: 1. 불황을 극복하는 기업의 비밀16 분; 2. 조직의 힘은 직원으로부터 나온다43 분; 3. 기업에 필요한 직원 역량36 분; 4. 새로운 인재상31 분; 5. 투입-산출 원리(배와 절반의 법칙)33 분; 6. 현장을 잘 읽는 직원이 경영자가 된다37 분; 7. 강한 직원의 역량강화 원칙 132 분; 8. 강한 직원의 역량강화원칙-234 분; 9. 강한 직원의 역량강화원칙-360 분; 10.조직을 살리는 리더십30 분; 11.리더십 효과 높이는 방법35 분; 12.직원에게 띄우는 ‘러브 레터’40 분; 13.가점주의 vs 감점주의32 분; 14.건강한 자극을 주는 리더37 분; 15.조직을 깨우는 강한 리더의 조건-154 분; 16.조직을 깨우는 강한 리더의 조건-255 분; 17.조직을 깨우는 강한 리더의 조건-357 분; 18.강한 조직이 미래를 이끈다29 분; 19.열정이 있는 조직을 만드는 방법33 분; 20.조직이 위기에 빠지는 이유32 분; 21.적자기업이 흑자기업으로 변하는 이유27 분; 22.강한 기업, 강한 조직 가치관의 비밀55 분; 23.강한 조직, 지속성장의 원동력53 분; 24.위기는 강해지기 위한 기회이다.13 분

강사소개

강사명	김성호
약력	- 현)솔로몬연구소 대표 - 한국생산성본부, 중소기업연수원 강의 - 국내 유수의 기업과 금융업계 보험사나 증권사등 강의
저서	- 일본전산이야기 - 1승9패 유니클로처럼 - 답을내는 조직