경영핵심 마스터 - 꼭 알아야 할 HR.
경영·경제·전략
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강의목표
- 전통적 Vs 전략적 인적자원관리의 차이를 이해하고 사업전략실행을 위한 인적자원관리의 중요성을 말할 수 있다.
- 역량에 따른 직무와 직무설계 방법을 알고 Job Modeling의 개념을 설명할 수 있다.
- 인적자원계획 과정을 숙지하여 인적자원개발의 의의와 효과적인 교육시스템이 성과관리에 미치는 영향에 대해 설명할 수 있다.
강의내용
- 직무분석의 개념과 필요성을 이해하고 활용할 수 있다.
- 직무가 어떻게 설계되어 있는지를 이해하고 직무설계 방법을 활용할 수 있다.
- 성과책임(Accountability)의 개념과 직무와의 관계에 대해 설명할 수 있다.
- 직무평가의 정의와 원칙을 이해하고 활용할 수 있다.
학습대상
- 인사 및 노사 관련 전문가
- 행정 및 경영지원 관련 서비스 관리자
- 경영 및 진단 전문가
추가정보
학습방법 : WBT(html+flash+vod)
학습정원 : 150명
근로자 직업능력개발훈련 수강포기 시 패널티
훈련수강 중
수강포기한 경우 지원한도액이 차감됩니다.
| 수강포기 횟수 |
1회 |
2회 |
3회 이상 |
| 지원한도액 차감 |
20만원 |
50만원 |
100만원 |
학습목차
- 경영핵심 마스터 - 꼭 알아야 할 HR
- 1. 경쟁 우위의 초석44 분
- 2. 직무와 직무설계51 분
- 3. 역량48 분
- 4. 인적자원계획과 선발54 분
- 5. 훈련 및 개발55 분
- 6. 경력관리73 분
- 7. 성과평가 및 보상75 분
- 8. 커뮤니케이션 스타일42 분
강사소개
| 강사명 |
조형기 |
| 약력 |
헬싱키경제대학원 Executive MBA 주임교수
- 서울과학종합대학원(aSSIST) 전임교수
- HayGroup HLI Sr.Consultant
- 서울대학교 국제경영센터 연구원
- eCommunity Consulting 본부장
- 서울대학교 경영학 박사 (경영전략 전공)
- ㈜텔레투게더 기획담당임원
- IBS Consulting Company HR 팀 팀장
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| 강사명 |
이재영 |
| 약력 |
- 현 웩싸이 대표
- 명지대학교 대학원 유통경영학 석사
- 87~95 LG전자 구미연수원 교수실
- 기업교육 23년 |